之前写过设计师做设计的几个阶段，貌似是一年多以前的事情了，那时候的阶段分解是针对“设计”这个动词进行的一些描述，那是做设计的一种阶段心态变化。这次有感于白社会项目，有感于设计领域的角色发展，有感于自身发展的困惑，只是一些可能不成熟的感想，但记录在此。 设计活跃在任何公司和企业的三个层面：战略、战术和实施层面。 在战略层面，统筹全局的政策方针任务以及议程已定——设计必需与之相关。 设计师在自身的角色和发展阶段其实都是与这些层面相关的。且听我慢慢道来： 起初，我们暂且称之为设计师A，他所处的阶段通常表现为，执着于设计图的完美，将产品的最完美状态体现在设计图上，所谓的一种天时地利人和的局面，他的目标就在于通过漂亮的设计图来展示自己的能力。这个阶段的设计师通常会对视觉表现非常认真，注重效果，但却忽略产品实际使用效果的状态。——这也是为什么我们经常会抱怨设计师的设计图很漂亮，但是产品在使用中的效果却弱掉很多。 这个阶段的设计师应该注意： 2. 在实施设计的时候，多多考虑产品的正常使用状态，一张设计图中应该把几种使用状态都包括进去，尽量体现产品使用常态。有时候我们在做设计图的时候经常会忽略一些极端情况，标题只有几个字？没有摘要？评论很长？等等，切勿只在图上制造一个最完美的使用状态。 3. 。。。。 然后，我们来看看设计师B，他所处的阶段通常是贯穿在项目流程中的，他应该对项目负责，对于设计的实施进行跟踪和监督，并进行整体考量，最终确保设计过程和项目的质量。这个阶段的设计师应该是心中装着项目装着产品，而不是只对一张漂亮的设计图负责了。 这个阶段的设计师应该注意： 最后，应该就是设计师C了，这个阶段我自认为还没修炼到，所以只是简单谈谈自己的想法哈。他所处的阶段应该是我们常常称之为设计主管的角色吧。他应该是负责明确在战略层面如何运用设计的设想，兜售自己的创意，赢得主要的利益相关人与决策者的认可，使得一切变成可操作可实施。 我们尝试着有这样一个过程： 这篇博客旨在梳理自己一些角色的迷惑，阶段的迷惑，难得家里的吧台如此的舒适，外面还下着雨，写个博客也是享受啊！
在战术层面，团队、流程、系统、功能进入到了运作阶段。
在实施层面，设计使产品、服务、体验获得增值——项目的执行与流程是能为用户所真正“接触”到的。
————来自Sean Blair的《创意精神（Spirit of Creation）》
1. 在做视觉设计图的时候，尽量使用规范的行距、版式、布局等，有时候随意的几个像素移动，视觉上效果貌似就会变化很多，当在页面制作的时候就现出原型了，出现上述的差很多的问题。——避免随意，尽量严谨到像素。
1. 产品的整体体验、项目的进度控制，视觉在战术层面的体现。
2. 视觉是否在产品中创造附加价值，是否很好的传递产品概念和定义。
设计师（设计师A）——负责内容
设计经理（设计师B）——负责流程
设计主管（设计师C）——负责设想
而对于这里提到的设计经理经常是需要超越自己的角色，以便适用于各种情况。